建设工程项目管理
一、建设工程项目管理是从事建设项目管理咨询的企业接受建设单位委托，依据国家有关法律、法规及合同约定，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等的专业化活动。通俗地说就是代理委托的建设工程项目。通过项目管理咨询公司的专业化管理，不仅促进了建设工程项目管理更加科学化、规范化、制度化，而且在提高工程质量、加快建设进度、节省工程投降低建设风险等方面都具有明显的积极作用。
二、建设工程项目管理的范围和内容：
建设工程项目管理的范围很广，可以为建设单位提供从项目可行性研究、项目策划、前期手续代理、勘察设计管理、招标代理、采购管理、施工管理、设备试运行、竣工验收、考核评价直到维护保修等全方位的服务。业主可根据自身的工程管理能力和拟建工程的实际情况，选择全部或部分范围委托项目管理公司进行管理。项目管理的具体内容包括：
1、 前期准备阶段：
1） 协助业主进行项目可行性研究报告的咨询，进行项目可行性分析和项目策划、技术经济分析、专业评估与投资确定；
2） 勘察、设计管理：协助业主提出工程设计要求，组织评审工程设计方案，组织工程勘察设计招标，协助业主签订工程勘察、设计合同并监督实施，组织专家进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
3） 协助业主办理项目立项、土地征用、规划许可等相关前期手续。
2、 工程实施阶段：
1） 招标代理：协助业主组织对工程监理企业、施工企业以及各类设备和材料供应商的招标；
2） 合同管理：协助业主与工程监理企业、项目总承包企业或施工企业级材料、设备、构配件供应商签订合同并监督实施；
3） 造价控制：协助业主从工程设计开始就控制好造价；协助业主按工程实际进度和合同规定拨付工程款；处理工程索赔；协助业主配合审计部门对项目开展审计；
4） 质量管理：协助业主控制建设工程质量，坚持“质量第一”的方针和“预防为主”的原则，按照策划、实施、检查、处置的PDCA循环方式进行系统管理；同时协助业主督促监理规范验收；
5） 进度管理：协助业主掌握工程建设进度，从工程招标开始就明确工期目标，强化对工程进度的定期检查，及时协调好工程各参见单位的关系；
6） 安全文明管理：协助业主督促施工企业进行安全文明施工，坚持“安全第一、预防为主”和“防治结合”的方针，强化危险源控制；
7） 协助业主组织竣工验收，向业主移交工程竣工档案资料；
3、 经营交付阶段：
1） 协助业主进行生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
2） 协助业主办理房屋的产权登记手续。
我公司承接的项目管理类工程主要有：新闸社区服务中心、南车集团、城市照明、消防支队等。
|
